Oslo · produkt / strategi / UX / teknologi
Jeg jobber i skjæringspunktet mellom strategi, design og teknologi, og blir spesielt nysgjerrig når det finnes et behov som ingen helt har løst ennå.
Akkurat nå bygger jeg en soppapp →
Fra mislykket sopptur til et produkt jeg vil fortsette å bygge.
Retning er én ting. Å få teamet med seg er noe annet.
Min første gang som prosjektleder for et produktteam på seks.
SOPPAPPEN · 2025—NÅ
Det irriterte meg mer enn det kanskje burde.
Men det ledet til et bedre spørsmål: Hvorfor føles soppsanking fortsatt så tilfeldig når vi allerede har så mye naturdata?
← en senere, betydelig mer vellykket soppturPROBLEMET
Researchen pekte mot en fragmentert opplevelse: funn ett sted, turinformasjon et annet, og naturdata separat. Målet ble å gjøre soppturen mer målrettet, fra planlegging til funnregistrering.
«Jeg bare går og går og går uten å ha noen mål og mening.»erfaren soppsanker, interessert i sopp i rundt ti år
PRIORITERING
Sosial matching, gamification og flere søkemåter var blant forslagene. Jeg brukte P0–P3-prioritering for å beskytte kjerneverdien: sannsynlighetssoner, søk, registrering og planlegging.
Det var en beslutning som handlet like mye om hva vi skulle si nei til som hva vi skulle bygge.
NÅR BRUKERINNSIKT MØTER TEKNISK REALITET
Alle fem intervjudeltakerne tok opp stier og topografi uoppfordret. Derfor argumenterte jeg for at kartlagene skulle være P0, selv om de var teknisk krevende. Vi fikk dem ikke godt nok løst i prototypen, og nettopp derfor står de fortsatt høyt på listen videre.
7 RUNDER MED TEST → LÆR → ENDRE
Trafikklyslogikk virket intuitivt. Det var det ikke. Gjennom syv testrunder gikk prototypen fra tidlige skisser til high fidelity, og kartet ble justert etter hvordan deltakerne faktisk tolket sonene.
Om rollen min her: Jeg eide produktretning og var med gjennom iterasjonene med vurderinger og feedback. Selve Figma-designet av sannsynlighetskartet ble utført av UX-designeren i teamet.
Soppappen er nå bachelorprosjektet mitt i et tverrfaglig team på fire. I september 2026 ble prosjektet tatt opp i Insj sin inkubator, og planen min er å fortsette å bygge det etter studiet.
02 / CO-CREATE · SOMMER 2026
På et seksukers gründerprogram jobbet vi med skjermtid hos unge. Jeg mente tidlig at enda en digital app var feil retning på et problem som allerede handlet om for mye digital tid. Teamet valgte app-sporet.
Jeg lærte at det ikke holder å se en retning. Du må kunne få andre med deg dit.
I praksis tok jeg ansvar for researchfordeling, sprintene våre og mye av teamflyten. Tittelen min var «visjonær». Rollen lignet mer på prosjektleder.
03 / SIVERT · HØST 2022
Førsteårsprosjektet der jeg ledet et team på seks gjennom en hel produktprosess. Vi jobbet med hvordan mindre tid på manuell ruteplanlegging kunne frigjøre mer tid til pasientene.
Det var første gang jeg oppdaget hvor naturlig jeg går inn i rollen som holder retning, folk og fremdrift samlet.
LITT MER MEG
Det tok meg videre til anvendt datateknologi og HCI. Den røde tråden har egentlig vært den samme hele veien: mennesker, teknologi og forretning, og hva som skjer når de faktisk må fungere sammen.
BAK BESLUTNINGEN ✦